“欲筑室者，先治其基”，在陕钢龙钢公司奋进“国内一流、行业领先”总目标征程中，焦比、钢铁料消耗、成材率等关键经济技术指标是企业不断向前迈进的干事之基。日前，集团学习对标“石普方、建南三”第一阶段考察工作已基本完成，各重点工序也对标先进，整理和学习了一些优秀的管理经验和工作方法，在不断进步的同时也看到了自身与行业先进的差距。差距既是压力，也是动力。全体干部职工要把全年目标任务放在心上、扛在肩上、抓在手里，攻坚克难、全力突破，对标对表争一流，全面提升企业核心竞争能力，向着高质量发展的现代化一流企业迈进。

坚定信心、认清形势，紧盯全年目标任务不动摇。上半年，公司抢抓市场机遇，实现了生产经营稳中有进，各项目标任务全面“双过半”。但在面对成绩的同时，更要认清我们所面临的对标差距、生产成本压力剧增、利润空间大幅压缩等艰巨形势。这就要求，全体干部职工必须要始终坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，紧紧围绕全年生产经营目标任务，自我加压、勇挑重担、科学部署、扎实推进，以奋发有为的精神状态、夙夜在公的责任担当、求真务实的工作作风，追赶超越，不断强化对标成果，提升关键指标，当好陕钢的形象代言、精益管理的示范、绿色制造的标杆。

对标对表、真抓实干，紧抓生产经营工作不松劲。对标交流的核心是见贤思齐、取长补短，最终创造出具有龙钢特色的管理模式。要完成全年既定目标，各单位要继续坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作思路，汲取先进企业好的做法及经验，坚持目标导向、问题导向、结果导向，拿出得力措施，统筹抓好降成本、增效益、提产量、优指标等工作，紧紧围绕“高效冶炼、经济冶炼、节能增效轧制”三篇大文章，以敢于暴露问题、善于解决问题，勇于突破自我的态度和决心，解放思想、转变观念，紧盯目标抓落实、对标对表争一流，推动各项工作取得更大突破，抓实抓牢生产经营主动权。

夯实责任、彰显担当，狠抓干部作风转变不懈怠。优秀的企业必定有优秀的作风和优秀的员工队伍。公司要实现“国内一流、行业领先”目标，就必须抓住“人”这一关键核心。各级领导干部要认真学习，对标标杆企业，以“鸡蛋里挑骨头”的精神，强弱项、补短板，进一步增强工作作风、事业心和干事能力，针对短板问题，扭住不放、一抓到底，直至彻底解决，真正把作风建设转化为经营效益。各单位要用活用好“赛马”机制，充分调动广大干部职工的创造力和活力，不断增强干事意识与能力，激励引导职工争气争先、精益求精，努力打造一支敢打硬仗、善打胜仗的钢铁队伍，合力推动生产经营工作再上新台阶。

对标学习促发展，砥砺前行创辉煌。让我们坚定信心、鼓足干劲，抓重点、补短板、强弱项、下硬茬，一以贯之、坚持不懈，真正把龙钢培养成优秀的企业，培养成受人尊重的企业，培养成持续盈利的企业，助推“国内一流、行业领先”总目标早日实现，努力开创龙钢高质量发展新局面。(许卫萍)

关键词： 陕钢龙钢 对标对表